自从创品设计打出“自有供应链的工业设计公司”这个宣传点后，各家大大小小的公司都开始说自己有供应链。今天我们就从原理上分析一下拥有供应链的条件，来印证一下这些公司。

所谓供应链，也就是提供产品中某一部分东西的供应商，比如手板厂、模厂、注塑厂、贴片厂、钣金厂、组装厂、硅胶件厂、模切件厂、吸塑厂、组装厂等定制加工类供应商，和USB座、开关、气泵、马达、电池、芯片等元器件供应商。一个产品bom里包含的零件有多有少，一般的小家电都有几十个物料，对应的就有几十家供应商。由这些供应商提供各种物料和服务，产品才能最终被生产出来。核心器件很多时候是决定产品的关键，相应的体积、价格和性能发生变化，会引起产品的变化，所以供应商的优劣很大程度上决定了产品的优劣，产品的比拼很多时候就是供应链的比拼。

现在随便一家设计公司，都号称自己是自有供应链的工业设计公司，实际上打造供应链真有这么容易么？我们来分析一下，如何才能算是有供应链。

现在信息发达，要查到一家供应商的联系方式相对比较容易，有联系方式算是有供应链了么？当然不算，联系都没联系过，接不接单都不一定，哪里能算是自有供应链。打过电话要过样品算不算呢？大部分设计公司所谓的自有供应商，其实就是曾经联系过，或者打过样品。其实这也不能算是有供应链。因为工厂都是讲究“量”的，谈到后面，工厂都会问“有多少量”。如果只是打过样，没有实际的出货合作过，那和仅仅知道个联系方式没区别。没真正合作出过货的供应商，会高效的配合设计公司？大多不会，设计公司一般都是没有量的，对这样的客户，生产商根本热情不起来，工厂讲究高效率，对这类没啥潜力的客户，大多是不愿意投入精力的。

市面上绝大部分设计公司所谓的拥有供应链资源，就只是知道几家厂的联系方式，什么配合度高、价格低之类的事情就不要想了。至于有些号称拥有模厂、注塑厂的设计公司就更恶劣了，一个只有几个人的设计公司也敢说自己拥有模厂，这简直就是欺诈，整个设计公司的价值还没一台加工中心高！

那创品设计是如何打造出自己的供应链的呢，首先要说明的是，创品设计并不是哪种供应商资源都有，主要集中在小家电领域和机床外壳钣金加工领域。创品设计打造供应链的方式，概括说来就是通过产量和背书。因为创品设计有几家核心的年单客户，长年进行深度合作，所以经常需要与核心客户的供应商进行交流，核心客户每年的出货量很大，对供应商来说都是大金主，创品设计对这些供应商来说就是大金主的合作伙伴，也是大金主，配合度方面有了保障。然后通过某些产品项目进行跨界互联整合，比如机床上面用到的塑料件，小家电里用到的钣金件，几个供应商资源之间互相推荐，再把一些有潜力的新客户产品引入到这些供应商中，逐步加强连接、逐步优选整合、最后才形成这个有效率、有成本优势、有配合度保障的供应链。创品设计在整个客户和供应商体系中所占的位置，类似于卡地纳健康医院（可参考 魏炜，朱武祥所写的《发现商业模式》），需要有很多特殊的外部条件才有机会打造，绝对不是一般工业设计公司做的到的。

如果下次又有设计公司跟您说他们是自有供应链的工业设计公司，只需要问他们有没有深度合作的长期客户，就能大概辨别真伪，连个背书的起点都没有，哪里可能有什么供应链！